Стандартизация процесса технического обслуживания и ремонта оборудования (ТОРО) шельфового месторождения
Обеспечение баланса между поддержанием целостности и заданной надежности оборудования, с одной стороны, и оптимизацией затрат и продолжительности ремонтов с другой является одним из наиболее актуальных вызовов нефтяной индустрии в условиях снижения цены на нефть. Именно эта амбициозная цель была поставлена при внедрении Системы предиктивной аналитики для нефтепромыслового оборудования на одном из крупнейших нефтяных морских месторождении на российском шельфе Каспийского моря. Эти работы выполнила компания ООО «АЛЬМА Сервисез Компани» - системный интегратор, специализирующийся на создании и внедрении баз данных и информационных ресурсов.
ООО «Нафта Эксперт», в качестве субподрядчика, была вовлечена в проект в период с сентября 2019 г. по март 2020 г. и отвечала за разработку новых и актуализацию существующих нормативно-методических документов, обеспечивая бесшовную интеграцию Системы предиктивной аналитики в производственные процессы управления месторождением.ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:
Внедрение Системы предиктивной аналитики потребовало:
- Обследования существующих процессов управления месторождением
- Актуализации локальных нормативных документов, регламентирующих работу производственных подразделений и служб
- Разработки КПЭ, обеспечивающих максимальную эффективность использования внедряемой Системы.
Анализ и приведение в соответствие нововведениям нормативной документации выполнили специалисты ООО «Нафта Эксперт», обладающие практическими знаниями производственных процессов и методологическими знаниями по разработке соответствующей документации.
|
|
- Обследованы бизнес-процессы, определено состояние «как есть», выделены ключевые участники процесса ТОРО, изучена существующая нормативная документация. Затем разработана верхнеуровневая модель процесса с учетом реализации Системы предиктивной аналитики и детализированы до уровня функций модели подпроцессов, входящих в бизнес-процесс ТОРО.
-
Определены нормативно-методические документы для внесения изменений под влиянием реализации системных нововведений. Регламент бизнес-процесса ТОРО разработан с учетом комплексного подхода: традиционного (планово-предупредительное, по состоянию) и подхода на основе анализа рисков. В соответствии с измененной ролевой структурой бизнес-процесса ТОРО актуализированы должностные инструкции и внесены изменения в положения о подразделениях.
- Проведен анализ действующей системы КПЭ и сопоставительный анализ с показателями эффективности мировых компаний, осуществляющих добычу на шельфе. Сформирован перечень и алгоритмы расчета КПЭ для бизнес-процесса ТОРО.
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА:
Применение и исполнение разработанных нормативных документов позволит повысить качество операционной деятельности в части эффективного вложения денежных средств в обеспечение работоспособности оборудования, поскольку способствуют продлению срока безотказной эксплуатации и надежности дорогостоящего оборудования, обеспечивают безопасность выполнения ремонтных и профилактических работ на производстве.
Определены организационные преобразования, необходимые для эффективного функционирования бизнес-процесса ТОРО, зафиксированы КПЭ участников.
|