Разработка обоснованных вариантов целевого состояния процессов управления текущим и капитальным ремонтом скважин с применением современных цифровых технологий

ИНФОРМАЦИЯ О ЗАКАЗЧИКЕ

Инновационная нефтесервисная компания, оказывающая широкий набор услуг в области скважинных операций на месторождениях Западно-Сибирского региона. Стратегическими планами компании предусмотрено существенное увеличение количества бригад ТКРС, освоение новых видов и методов оказания услуг, необходимость применения которых определяется фундаментальными историческими знаниями в области эксплуатации и ремонта скважин на месторождениях региона деятельности.

Приоритетными стратегическими требованиями в развитии компании являются оснащение производственных подразделений современным и высокотехнологичным оборудованием, а также оптимальное выстраивание бизнес-процессов с применением прогрессивных цифровых решений.

ПРЕДПОСЫЛКИ ПРОЕКТА

Формирование стратегических целей, разработка и обоснование отдельных проектов в области управления предприятием в целом и производственными процессами в частности должны быть синхронизированы с перспективными направлениями развития отрасли, а также с выявлением новых возможностей в области получения и обработки информации. В современных условиях процесс цифровой трансформации компании является одним из ключевых с точки зрения повышения эффективности производства, выявления и автоматизации рутинных операций, концентрации высококвалифицированного персонала на решении аналитических инженерных задач.

Реализация проекта инициирована Заказчиком на стадии активного роста производственных мощностей. Руководство заинтересовано в четком определении всех компонентов концепции управления производственными процессами с применением современных цифровых инструментов, созданием единого информационного пространства, определением оптимальной организационно-ролевой структуры на различных стадиях развития компании.

ЦЕЛИ ПРОЕКТА

·         Формирование целевой модели управления и комплекса мероприятий по трансформации системы управления производством ТКРС с учетом лучшего мирового опыта, перспективных направлений развития отрасли и существующей системы управления компании, с применением методологии ПОПИТ (процессы, организационная структура, персонал, информация, технологии).

·         Совершенствование подходов к организации и выполнению ТКРС за счет применения современных цифровых решений для поддержки функционирования следующих процессов:

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА

Срок выполнения проекта – 9 месяцев.

В ходе реализации Этапа 1 «Анализ текущего состояния»:

•      Проведены интервью с руководителями и ключевыми специалистами – участниками действующей системы управления производством ТКРС.

•      Выполнено описание текущего состояния бизнес-процессов.

•      Созданы карты информационных потоков по всей производственной цепочке, в рамках действующей системы управления.

•      Проведен анализ обеспеченности и полноты НМД.

•      Проведен анализ обеспеченности процессов управления ТКРС решениями в области ИТ-сервисов, ИТ-архитектуры и инфраструктуры, систем телеметрии.

•      Выполнены обзор, анализ и оценка применимости лучших мировых практик управления производством ТКРС.

В ходе реализации Этапа 2 «Анализ основных ограничений»:

•      Выполнен анализ доступных и перспективных цифровых инструментов в области автоматизации процессов, вошедших в функциональные рамки проекта.

•      Выполнено описание целевого состояния бизнес-процессов управления производством ТКРС с обоснованием ожидаемых эффектов и критериев их оценки.

•      Выявлены основные ограничения для достижения целевого состояния.

•      Описаны варианты снятия ограничений для достижения целевого состояния по каждой из бизнес-функций.

•      Разработаны принципы и варианты использования данных реального времени для организации процессов автоматизированного мониторинга выполнения операций ТКРС (распознавание операций по набору параметров, работа по исключениям, система уведомлений, работа по принципам технического предела).

•      Разработаны принципы и варианты управления транспортными средствами на основе интегрированного цифрового плана работ.

•      Предложены варианты автоматизации процессов мониторинга, координации и анализа эффективности использования транспортных средств на основе цифровой карты дорог.

•      Описан базовый функционал информационных систем, предлагаемых к разработке и внедрению, представлена общая их архитектура и варианты интеграции.

•      Разработаны и согласованы варианты экранных форм, предлагаемых к разработке и внедрению информационных систем.

 В ходе реализации Этапа 3 «Определение целевого состояния»:

•      Описаны требования к элементам целевой системы интегрированного управления производством ТКРС.

•      Описан состав целевой структуры НМД с кратким описанием содержания каждого элемента.

•      Сформированы модели целевого состояния бизнес-процессов управления производством ТКРС в ПО ARIS (нотации EPC, BPMN) с детализацией до отдельных ролей, функций и задач, исполняемых в перспективных информационных системах.

РЕЗУЛЬТЫ

•      Описаны целевая иерархическая модель бизнес-целей по управлению производством ТКРС и критерии оценки эффективности выполнения каждой бизнес-функции.

•      Сформирована концепция организационной структуры с учетом ролей, отраженных на моделях целевого состояния бизнес-процессов.

•      Разработаны требования к дополнительным компетенциям персонала при переходе к целевому состоянию.

•      Сформированы функционально-технические требования к разработке и внедрению перспективных информационным систем.

•      Разработаны карты информационных потоков и ИТ-инфраструктуры.

Согласованные инициативы по целевым вариантам трансформации всех элементов интегрированного управления производством ТКРС были систематизированы и сведены в общий портфель проектов. Синхронизация их результатов по времени была отражена в дорожной карте цифровой трансформации процессов, вошедших в функциональные рамки проекта.